就如華貴富麗珍寶光色的外衣，中國足球又脫去一層“泡沫之服”。

12月14日，在上海舉行的中國足球職業(yè)聯(lián)賽專項治理會議上，中國足協(xié)正式向外界公布了醞釀已久的兩項決定：一是球員全面限薪，按照中國足協(xié)出臺的最新規(guī)定，中超一線隊國內(nèi)球員年薪不得超過稅前500萬元、平均年薪不超過稅前300萬元;外援年薪不得超過稅前300萬歐元，總額不得超過1000萬歐元;在總支出方面，中超俱樂部年度支出不得超過6億元人民幣。

“這當(dāng)然是好事，無論是財務(wù)管理到商業(yè)模式管理，中超聯(lián)賽都應(yīng)該像公共產(chǎn)品以及文化產(chǎn)品一樣去管理，當(dāng)然，這是系統(tǒng)工程，這次主要把熱錢涌進(jìn)來造成的泡沫擠出去。”知名體育營銷專家朱小明15日在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示。

12月13日，在2020賽季中國足協(xié)杯半決賽第二回合比賽中，山東魯能泰山隊以1比0戰(zhàn)勝武漢卓爾隊。

薪水膨脹

談到管理，自然得有所參照。

而中超聯(lián)賽在全球范圍內(nèi)究竟處于怎樣的水準(zhǔn)?

外媒“品牌價值網(wǎng)”發(fā)布的最新統(tǒng)計結(jié)果顯示，在目前全球的足球聯(lián)賽排名中，中超已經(jīng)上升到了第九位。

在這份世界上最好的足球聯(lián)賽排名中，歐冠聯(lián)賽位居首位，影響力占據(jù)全世界25%，英超(24%)、西甲(14%)、德甲(10%)、意甲(7%)、法甲(6%)緊隨其后。排在世界第七大聯(lián)賽的是英冠聯(lián)賽(英格蘭次級別聯(lián)賽)，影響力達(dá)4%，第八大聯(lián)賽是美國職業(yè)大聯(lián)盟，影響力達(dá)3%。中超聯(lián)賽僅次于美職聯(lián)，排在第九位，影響力已接近2%。

但這份排名還是讓球迷頗為意外。

畢竟，從比賽水準(zhǔn)層面，中超聯(lián)賽表現(xiàn)還是不盡如人意。不過，從中超聯(lián)賽的上座人數(shù)以及球迷人數(shù)角度，中超聯(lián)賽還是有些許亮點，曾排名全球第六位。

國際足聯(lián)的最新排名，中國位列75名。

至于此次中超一線隊國內(nèi)球員年薪為何不得超過稅前500萬元、平均年薪不超過稅前300萬元，朱小明表示，主要是參照亞洲，尤其是日韓聯(lián)賽的標(biāo)準(zhǔn)。

“我們俱樂部的投入，是J聯(lián)賽俱樂部的三倍多，是K聯(lián)賽的10倍多，球員薪酬是J聯(lián)賽的5.8倍，是K聯(lián)賽的11.7倍。金元足球吞噬健康的足球肌體，現(xiàn)在有些人還不覺醒，難道良心已死嗎?”中國足協(xié)主席陳戌源在上述會議上表示。

日本職業(yè)足球聯(lián)賽簡稱J聯(lián)賽，韓國職業(yè)足球聯(lián)賽簡稱K聯(lián)賽。據(jù)2018年統(tǒng)計，日本J聯(lián)賽注冊球員共有1585名，而2019年J聯(lián)賽球員平均年收入為227萬人民幣(3459.5萬日元)。

當(dāng)然也有大牌巨星。在2020年日本球員年薪排行榜單中，伊涅斯塔以33億日元(約合2億元人民幣)奪得第一位，這在歐洲足壇屬正常價位，而其他一些外援多在1.5億日元與5億日元之間。

這與動輒百萬、千萬歐元身價的歐洲足壇是天壤之別，即便和中超俱樂部工資較高的外援對比，也是相差數(shù)倍。

今年夏天，外媒financefootball曾發(fā)布中超聯(lián)賽的最高工資球員排行榜，在這份排行中，上港、恒大、國安、魯能等俱樂部外援的工資都不低，奧斯卡以46萬歐元(約合366萬元人民幣)的周薪，成為中超聯(lián)賽的第一名，第二位是巴坎布，周薪達(dá)到37.5萬歐元，胡爾克周薪達(dá)到32萬歐元，球員佩萊的周薪為29萬歐元，保利尼奧周薪達(dá)27萬歐元。

如果以周薪去衡量的話，中國這些球員的收入都是天文數(shù)字。

球員的身價更是讓人瞠目結(jié)舌。

比如，中超聯(lián)賽中的七冠王廣州恒大俱樂部中目前身價最高的球員是來自巴西的國腳后腰保利尼奧，這位前巴薩球員目前在德國轉(zhuǎn)會市場上的身價為3800萬歐元;身價排名第二的則是塔利斯卡，目前身價為2500萬歐元。

“這主要是前幾年，投資者紛紛進(jìn)入足球聯(lián)賽俱樂部，砸錢引外援引發(fā)的泡沫。”動吧體育董事長白強與朱小明均如此表示。

眾所周知，受“四大毒瘤”影響(編注：青少年運動員更改年齡、賽場嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、不公平競爭、賭球)，中國足球自2009、2010年跌入最低谷，經(jīng)過休整，2014年開始出現(xiàn)上揚趨勢，也正是這一年，各路資本開始涌入足球產(chǎn)業(yè)，從王健林的“買買買”到許家印、馬云、劉強東等富豪在足球領(lǐng)域的砸錢，中超聯(lián)賽再次站在了“風(fēng)口”上，與20年前地產(chǎn)商紛紛進(jìn)入足球領(lǐng)域的方式略有相似，在國內(nèi)的足球文化、青訓(xùn)體系還沒有配備成熟的背景下，大量引進(jìn)外援，從而提高足球俱樂部成績。

11月28日，在卡塔爾首都多哈進(jìn)行的2020賽季亞冠聯(lián)賽東亞區(qū)H組小組賽中，中國上海上港隊以2比1戰(zhàn)勝日本橫濱水手隊。

國際足聯(lián)曾出爐一份報告稱，2016年，中國的足球俱樂部在購買國際外援上投入的費用為4.5億美元，排名世界第五。這一年，中國俱樂部共在國際市場上簽下159位球員。

大量引進(jìn)外援的結(jié)果是，各俱樂部間拼殺得火熱，俱樂部成績提升了不少，投資方品牌獲得影響力，也贏得了流量，但中國足球想突破東亞都很難。顯然，靠砸錢，拯救不了國足。

自我救贖

巨大而長期的投入與產(chǎn)出、成績不匹配，砸錢模式也難以持續(xù)。

今年因為新冠肺炎疫情沖擊，加上其他因素，昔日的金主旗下的企業(yè)受到很大影響。

“關(guān)鍵是，除了家大業(yè)大的房地產(chǎn)業(yè)，還有哪些金主會砸錢到足球領(lǐng)域?”白強認(rèn)為，足球?qū)τ谕顿Y方而言，最大的作用增加營銷效果，但對于現(xiàn)在正在崛起的高科技企業(yè)而言，足球所產(chǎn)生的作用微乎其微。

面對此現(xiàn)狀以及俱樂部目前巨額投資壓力之下，唯有踏上自我救贖之路才是正道，但前提是需要正視足球是“文化產(chǎn)品”的屬性，并不是嚴(yán)格意義上的消費產(chǎn)品。

朱小明認(rèn)為，只有正視這一點，才能從管理、財務(wù)以及商業(yè)模式上進(jìn)行規(guī)范，而此次限薪正是對標(biāo)這樣的改革。“文化產(chǎn)品需要幾代人傳承，企業(yè)是傾向支持本地球隊與支持、尊重足球文化的，而不是用地產(chǎn)等企業(yè)的思維模式去經(jīng)營足球俱樂部。”

此次新規(guī)規(guī)定，中超俱樂部年度支出不得超過6億元人民幣，俱樂部單個財政年度總支出超出限額、不高于20%的，將被扣除聯(lián)賽積分6分;超出限額，高于20%但不高于40%的，將被扣除聯(lián)賽積分12分;以此類推。聯(lián)賽扣分最多不超過24分，并將在審查報告簽發(fā)年度的賽季執(zhí)行。

“這樣的限制，與日韓俱樂部以及歐美知名俱樂部中下流表現(xiàn)的俱樂部投資額度基本類似，關(guān)鍵是將青訓(xùn)等費用支出也納入其中。”朱小明認(rèn)為，這對于中國足球的長期健康發(fā)展十分重要。

歐洲悠久的足球文化造就了歐洲球員成熟的培養(yǎng)模式，球員多來自青訓(xùn)營，英、德、意的青訓(xùn)屬于地區(qū)服務(wù)性質(zhì)，西甲青訓(xùn)對象面向全國且訓(xùn)練時間較長，法甲采用購入培養(yǎng)模式;各聯(lián)賽俱樂部都實行現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

而各家對青訓(xùn)營的投入也是巨大的。

比如德國足球，在德國國家隊在1998年世界杯、2000年歐錦賽無所作為，以及2004年德甲俱樂部冠軍聯(lián)賽無緣八強后，德國足球界開始深刻反思，最重要的應(yīng)對舉措就是加大對青訓(xùn)系統(tǒng)的培養(yǎng)：從2000年開始至2010年期間，德國足協(xié)在10年里為青訓(xùn)計劃投入了至少5億歐元。

根據(jù)中國足協(xié)財務(wù)報告，2018年各級國家隊支出逾2.5億元，青訓(xùn)中心建設(shè)與青少年足球培養(yǎng)支出7461萬元。根據(jù)中國足協(xié)2018版職業(yè)俱樂部準(zhǔn)入規(guī)程，青訓(xùn)投入不得低于俱樂部全年支出的15%。如此，中超多隊需支出上億元。

今年6月，亞泰足球俱樂部U15隊球員蔡承峻(中)在訓(xùn)練中。

這筆費用，各大俱樂部是否嚴(yán)格執(zhí)行?目前，國內(nèi)俱樂部都是企業(yè)或企業(yè)主個人投資，成本支出與收益的真實情況也是各家自己知道。

從目前唯一一家公開財報的俱樂部來看，效果難言理想。其2017年財報顯示，17.65億元營業(yè)成本中有12.4億元主要用于一線球員的薪水和獎金。

到了2019年，該俱樂部為5名外援支出的轉(zhuǎn)會費、工資及安家費高達(dá)8.7億元，而該俱樂部的總成本高達(dá)28.9億元，營業(yè)成本為24億元。再看收入，其2019年總收入達(dá)到了9.489億元，其中營業(yè)收入為7.82億元。如此，2019年整體虧損為19.4億元。

“這十?dāng)?shù)億元的虧損，對于市值高達(dá)幾千億元的企業(yè)而言雖然算不上事兒，俱樂部也可靠自家集團(tuán)投入的廣告在賬面上好看一些，但對于足球產(chǎn)業(yè)本身危害很大。”朱小明認(rèn)為，這就像是一個畸形的黑洞。“足球俱樂部的投入、產(chǎn)出與收入以及商業(yè)模式，應(yīng)該有現(xiàn)代企業(yè)該有的規(guī)范。”

憑借轉(zhuǎn)播、贊助、廣告等模式，歐洲俱樂部2018-2019賽季年度總收入數(shù)額中，英超、西甲、德甲年度總利潤值以人民幣計算分別達(dá)到了7億元、4億元和3.5億元。

中超曾公布聯(lián)賽16支球隊在2017年整年的財務(wù)報表。數(shù)據(jù)顯示，2017賽季平均每家俱樂部虧損2.5億元;到2018年，平均虧損4.4億元。

看中超球員的收入，是日韓等國球員的數(shù)倍;一些俱樂部的投資更是趕上歐洲豪門俱樂部的投資，但比賽水準(zhǔn)，卻相差巨大。

“唯有改革，中國足球才有未來，按我的判斷，未來五年將是中國足球很艱難的時期，但也可能會從此涅槃重生。”白強對第一財經(jīng)記者表示。

關(guān)鍵詞： 足球 限薪