此次硅谷裁員的“大逃殺”儼然已是一波未平、一波又起，就在太平洋西岸的國人歡度新春佳節(jié)時(shí)，東岸的美國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者則可能是在忐忑不安地查看郵箱中是否有一封宣告自己被炒魷魚的郵件。據(jù)硅谷裁員追蹤網(wǎng)站Layoff.fyi公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入2023年以來，已有超過229家科技企業(yè)解雇了68502名員工。

事實(shí)上，家大業(yè)大的巨頭更是此次裁員潮中的主力，例如微軟這一輪裁員1萬人、谷歌裁了1.2萬人、亞馬遜則達(dá)到了1.8萬人。甚至于就連此前獨(dú)善其身的蘋果也“淪陷”了，從凍結(jié)招聘計(jì)劃變成了可能裁撤“零售客戶服務(wù)”（Retail Customer Care）部門的一批員工。而無論是在Reddit、Twitter，還是領(lǐng)英，硅谷這一批失業(yè)者的抱怨和哀嘆已然泛濫。

(資料圖片)

毫無疑問，席卷整個(gè)行業(yè)的裁員意味著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)不太景氣的周期中。然而在近期各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)布的財(cái)報(bào)中卻展示了一個(gè)十分令人詫異的現(xiàn)象，那就是他們的業(yè)績與“災(zāi)難性”、“垮塌”、“巨虧”等負(fù)面性極強(qiáng)的詞匯，顯然還有著很長的一段距離，其賬面往往都“躺著”成百上千億美元的現(xiàn)金，遠(yuǎn)沒有到需要大規(guī)模裁員來確保現(xiàn)金流的地步。

美國科技媒體The Verge在相關(guān)內(nèi)容中是這樣來解釋這個(gè)問題的，“科技公司裁員似乎是因?yàn)槠渌萍脊菊诓脝T”。其實(shí)從某種意義上來說，這一輪硅谷的裁員潮并不是科技企業(yè)在萬不得已的情況下斷尾求生之舉，反而更像是在馬斯克入主推特后的“登高一呼”，其他企業(yè)借坡下驢。

事實(shí)上，根據(jù)Layoff.fyi公布的數(shù)據(jù)顯示，硅谷這一輪大規(guī)模裁員起于2022年春夏之交，最初僅限于中小規(guī)模企業(yè)。但由于這類公司本身就處于不太穩(wěn)定的狀態(tài)，每年硅谷倒閉的初創(chuàng)企業(yè)更是不知凡幾，所以當(dāng)時(shí)并沒有形成輿論焦點(diǎn)。等到去年秋季馬斯克收購?fù)铺睾螅l(fā)現(xiàn)了這家公司的“虛假繁榮”狀況，緊接著就用極為戲劇化的方式把裁員這件事擺在了輿論場上。

所以捋一捋時(shí)間線就會(huì)發(fā)現(xiàn)，或許是馬斯克做了這個(gè)吃螃蟹的人，才使得各路大廠方才打蛇上棍。如果大家真的是因?yàn)槿卞X，那么亞馬遜就不會(huì)在去年上半年花65億美元收購社交電商GlowRoad、微軟也不會(huì)壕擲687億美元試圖買下動(dòng)視暴雪、谷歌同樣不會(huì)用54億美元收購網(wǎng)絡(luò)安全公司Mandiant。

因此在許多業(yè)內(nèi)人士看來，席卷硅谷這一輪堪稱海嘯般的裁員浪潮，背后的底層邏輯是上至巨頭、下至初創(chuàng)企業(yè)不約而同的錯(cuò)判了形勢(shì)。

此前在2020年春季，由于疫情爆發(fā)導(dǎo)致了大規(guī)模的居家，也為全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來了一輪新的增量，再加上歐美各國普遍采用了量化寬松政策，向市場也注入大量流動(dòng)性。

這就意味著硅谷企業(yè)在疫情流行期間既可以追求新的增量，手中又握有充沛的資金，結(jié)果自然就是各大廠商一致選擇“大干快上”的經(jīng)營策略。而作為一個(gè)以“人”作為生產(chǎn)資料的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)廠商的擴(kuò)張往往也是以大規(guī)模招人為起點(diǎn)。

其實(shí)Meta掌舵人扎克伯格在此次裁員前的公開信中，就很好的解釋當(dāng)時(shí)硅谷的風(fēng)氣。他表示，“很多人都認(rèn)為，即便疫情結(jié)束后，增長也會(huì)持續(xù)下去。我也不例外，所以我們大幅度增加了投入?！?/p>

不僅如此，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)廠商的員工而言，大規(guī)模招聘也契合他們的個(gè)人利益。畢竟除了躺平之外，大多數(shù)職場人都會(huì)謀求更好的職業(yè)發(fā)展，也就是晉升。而在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，管理職級(jí)通常是與管理的人員規(guī)模強(qiáng)相關(guān)，而新人變?cè)稀⒅鞴苌?jīng)理、經(jīng)理升總監(jiān)、總監(jiān)升副總裁最簡單的方式，就是在手底下加人。但一般情況下加人是很難被高層批準(zhǔn)的，畢竟招人是要花錢的。

可在兩年前，這些硅谷企業(yè)不僅有錢、也很有擴(kuò)張的欲望，在組織利益與個(gè)人利益高度契合的情況下，各公司的人員規(guī)模更是坐火箭般攀升。根據(jù)他們所發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，微軟在過去兩年間一口氣招了近6萬人，谷歌在疫情前的全球員工總數(shù)是11.9萬人、2022年末則達(dá)到了18.7萬人，Meta的人員規(guī)模也從2019年的4.5萬人躍升到2022年裁員前的8.7萬人，其中最加激進(jìn)的則是亞馬遜、兩年時(shí)間共招了81萬人。

在如此狂熱的市場環(huán)境下，自然也就由不得管理層唱反調(diào)了。在大家都招人、唯獨(dú)你謹(jǐn)慎的情況下，投資方大概率就會(huì)懷疑你的業(yè)務(wù)是不是出了問題，作為管理者又怎能給董事會(huì)這樣的交代？更何況從上世紀(jì)90年代至今，三十余年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展史也讓科技巨頭明白了一個(gè)道理，由于錯(cuò)判未來白白燒錢并不可怕，面對(duì)趨勢(shì)不敢花錢、導(dǎo)致沒有拿到通往未來的船票才可怕。

一個(gè)非常簡單的問題，就是如今扎克伯格是后悔去年投下百億美元All in元宇宙，還是更后悔沒有早點(diǎn)去做短視頻、狙擊TikTok呢？這其實(shí)就是為什么看起來擁有無數(shù)智力和信息資源的硅谷巨頭，會(huì)齊齊犯錯(cuò)的緣由了。

只可惜隨著全球在針對(duì)疫情策略上的轉(zhuǎn)向，互聯(lián)網(wǎng)的增量沒有了，再加上量化寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)變成過去式了，就等于錢也沒了。

當(dāng)硅谷巨頭樂觀判斷未來的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)不存在了之后，風(fēng)停了、豬自然就要掉下來了，所以“撥亂反正”也就開始了。更何況互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)，那就是新項(xiàng)目在開發(fā)階段如果需要100人的團(tuán)隊(duì)來完成工作，如果在不考慮后續(xù)升級(jí)的情況，后期的日常維護(hù)可能就只需要20人就足夠。

當(dāng)公司處于擴(kuò)張階段，剩下的人還會(huì)有另一個(gè)新的項(xiàng)目能夠接納，可一旦擴(kuò)張停止，市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性就體現(xiàn)出來了，畢竟誰都不養(yǎng)閑人，就導(dǎo)致冗余的員工不就只能被解雇了。

而哪些曾經(jīng)相信“零基礎(chǔ)文科生三個(gè)月轉(zhuǎn)碼上岸大廠”、“兩年經(jīng)驗(yàn)跳槽拿下40萬美元大包”的故事，在近兩年一股腦扎進(jìn)美國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人，要自己吞下這個(gè)苦果了。

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