有錢沒錢，回家過年。

文｜陳梅希

編｜石 燦

(資料圖片僅供參考)

春節(jié)前一周，劉斂給我看了她瀏覽器的網(wǎng)址收藏夾，最新的兩個(gè)網(wǎng)址，分別是雅思報(bào)名網(wǎng)站和“勞動(dòng)仲裁網(wǎng)上預(yù)約申請”。

圖源受訪者

發(fā)年終獎(jiǎng)的日子近在眼前，但劉斂實(shí)在熬不下去了，她打算申請出國，繼續(xù)研究自己感興趣的方向，徹底離開互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。沒想到口頭提出離職想法后，公司不給任何交接時(shí)間，一心只想著催她在過年前離職。

工作七年，輾轉(zhuǎn)三家知名公司，劉斂終于有勇氣說出“欺人太甚我就去勞動(dòng)仲裁”這句話。

她找律師朋友打聽過，如果申請勞動(dòng)仲裁，她有機(jī)會(huì)拿回部分年終獎(jiǎng)。劉斂的態(tài)度很強(qiáng)硬：“讓我好好把需求做完，業(yè)務(wù)交接完，好聚好散當(dāng)然是最好的。要是他們把我逼急，我就去勞動(dòng)仲裁，反正我也不在這行混了?！?/p>

“不在這行混”是底氣的來源，更多需要繼續(xù)在這行混的人，只能接受系統(tǒng)里的每一次風(fēng)暴。

職場里的利益——年終獎(jiǎng)和晉升機(jī)會(huì)，通過一個(gè)名為績效的系統(tǒng)，看似與個(gè)人產(chǎn)出緊密相連，成為提在每一個(gè)員工身上的線。但實(shí)際上，能力強(qiáng)的人同樣會(huì)被裁員，產(chǎn)出多的人也可能拿不到年終獎(jiǎng)。

風(fēng)暴來臨時(shí)，只有那根線依然生效，它拉扯著每一個(gè)系統(tǒng)里的人，以未來職業(yè)生涯為籌碼發(fā)出警告：不要鬧事。

個(gè)人的努力，不一定有用

互聯(lián)網(wǎng)員工的入職合同里，現(xiàn)金部分薪資被分成兩個(gè)部分，12個(gè)月的基礎(chǔ)薪資，和若干個(gè)月的年終獎(jiǎng)。股票或期權(quán)另算。

各家公司年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)月份數(shù)不一，例如騰訊、阿里、京東、百度、快手等公司為4個(gè)月，美團(tuán)、小紅書為3.5個(gè)月，字節(jié)跳動(dòng)、B站為3個(gè)月。但想要拿到標(biāo)準(zhǔn)月份的年終獎(jiǎng)，員工還需要滿足一個(gè)條件，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)績效。

這是一個(gè)充滿解釋空間的詞。

什么算是標(biāo)準(zhǔn)績效？需要誰達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)績效？是個(gè)人、部門，還是公司？有公司直白地在錄用函里寫道：“實(shí)際獎(jiǎng)金額度基于目標(biāo)獎(jiǎng)金，根據(jù)當(dāng)年度公司、部門和個(gè)人業(yè)績及當(dāng)年工作時(shí)間等因素上下浮動(dòng)。”

廖聞參加21屆秋招時(shí)曾拿到多家互聯(lián)網(wǎng)公司的offer，招聘環(huán)節(jié)，幾乎每家公司的HR都跟他說目標(biāo)獎(jiǎng)金很容易拿到。“有的跟我說，只要不是干得太差基本都能拿滿（指達(dá)到offer上所寫的標(biāo)準(zhǔn)月份數(shù)），有的說績效高的話遠(yuǎn)不止（這個(gè)數(shù)），干得一般也能拿滿?！?/p>

他和身邊一起參與秋招的朋友交流，大家或多或少都收到過類似接近允諾但充滿解釋空間的暗示。

廖聞?dòng)胁簧賻熜謳熃阍诨ヂ?lián)網(wǎng)工作，求職過程中，他咨詢關(guān)于年終獎(jiǎng)的問題，得到的答案五花八門，但都跟HR說的不太一樣。

有師兄告訴他，自己辛辛苦苦超額完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，但年底還是拿了普通得不能再普通的績效，因?yàn)樗安皇亲约喝恕?。而那一年，部門系數(shù)只有0.5，他只拿到標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)的一半。

也有運(yùn)氣好的人。廖聞的一個(gè)師姐在入職第二年就接手一個(gè)從0到1的創(chuàng)新項(xiàng)目，最后做成了，她拿到最高績效，原本4個(gè)月的年終獎(jiǎng)變成了6個(gè)月（雖然她自己的績效系數(shù)為2，但部門系數(shù)只有0.75）。

好運(yùn)不會(huì)一直伴隨，廖聞打聽一圈后，得到的結(jié)論是：“好像沒聽說有誰能一直拿滿（年終獎(jiǎng)），拿不滿才是常態(tài)?！?/p>

5年前，還是校招生的張小忍天真地認(rèn)為年終獎(jiǎng)是一種單純的獎(jiǎng)勵(lì)，只要自己干得好、有產(chǎn)出，就一定能獲得好的回報(bào)。

5年后，剛剛被裁掉的張小忍坐在我對面，挨個(gè)細(xì)數(shù)自己趟過的坑，最后得出結(jié)論：“完全靠你自己吭哧吭哧產(chǎn)出就可以往上走的，或者就可以拿到你應(yīng)得的獎(jiǎng)金的，真的太少了?！?/p>

一開始，她對個(gè)人努力之外的其他因素做了些包裝，例如，“現(xiàn)在你如果想在這個(gè)團(tuán)隊(duì)或在這家公司被認(rèn)可，除了要具備你自己個(gè)人的核心的競爭力之外，還要具備一些軟實(shí)力，比如說你的人際關(guān)系，你在這家公司的人脈是否能支撐你在這家公司往上走?；蛘哒f能否對你的成長有所幫助？”

我問她：“就是指所謂的嫡系？”

張小忍大笑，看著我回答：“那我不是得描述得好聽一點(diǎn)嘛。”

嫡系文化在互聯(lián)網(wǎng)無處不在（可能在任何行業(yè)都無處不在），它經(jīng)常被普通員工抨擊，也讓公司高管頭疼，但事實(shí)上，它是一個(gè)模糊的概念。例如，更強(qiáng)的信任關(guān)系和嫡系之間的邊界要如何界定？

張小忍說，她不知道更高職級(jí)的員工會(huì)怎么處理，她自己的經(jīng)驗(yàn)是找一個(gè)磁場契合的老板?！拔野l(fā)現(xiàn)過去欣賞我的老板都會(huì)說一句話，你特別像年輕時(shí)候的我。說出這句話的老板，一般就都會(huì)對你在工作上有一些濾鏡。”

對基層員工來說，個(gè)人的努力不一定有用，不僅指個(gè)人在業(yè)務(wù)產(chǎn)出上的努力，也包括和老板建立信任關(guān)系甚至成為老板嫡系的努力。

因?yàn)樵诖髲S，基層員工的老板，也同樣是更大老板的下屬。一年前，張小忍還能拿到超額年終獎(jiǎng)；一年后，組織架構(gòu)調(diào)整，年終獎(jiǎng)歸零和裁員的消息幾乎同時(shí)飄來。復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)里，牽一發(fā)而動(dòng)全身，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)根本不需要十年。

比組織架構(gòu)轉(zhuǎn)得更快的是行業(yè)風(fēng)向。

馬二細(xì)在一家互聯(lián)網(wǎng)外企做工程師，除了固定的13薪外，公司會(huì)在年底發(fā)放年終獎(jiǎng)，但數(shù)額不大，同事間的差異也很小。他對年終獎(jiǎng)的話題不太感興趣，今年公司業(yè)績一般，他推測年終獎(jiǎng)也就額外多發(fā)半個(gè)來月工資。

讓他郁悶的是公司在年前的裁員策略——隔壁項(xiàng)目組被整體關(guān)停，該項(xiàng)目的兩位工程師被裁?！澳莾蓚€(gè)人技術(shù)能力很強(qiáng)，”馬二細(xì)停頓片刻，緊接著說，“我覺得比我們組留下來的小孩要強(qiáng)，但就這么被裁掉了?！?/p>

類似的故事在行業(yè)里不斷上演，馬二細(xì)逐漸明白現(xiàn)實(shí)的殘酷性：個(gè)人的努力和實(shí)力不一定能帶來順?biāo)斓穆殬I(yè)生涯，在當(dāng)下，它甚至不能保證一份穩(wěn)定的工作。

一種獎(jiǎng)勵(lì)，一種枷鎖

訪談里，幾乎所有人都提到，互聯(lián)網(wǎng)人跳槽的時(shí)間點(diǎn)，會(huì)受到年終獎(jiǎng)發(fā)放周期的影響。

因?yàn)樵诖蟛糠止?，員工選擇在年終獎(jiǎng)結(jié)算前離職，等同于放棄獎(jiǎng)金。不管之前工作完成得多出色，這筆錢都不會(huì)按月份折算給離開的人。

廖聞最終選擇進(jìn)入一家近幾年發(fā)展迅猛的知名互聯(lián)網(wǎng)公司，理由是“他們給得實(shí)在太多了”。在這家公司，他經(jīng)歷兩次業(yè)務(wù)調(diào)整，半年內(nèi)換了三個(gè)老板，他稱自己“小小年紀(jì)飽經(jīng)風(fēng)霜”。

阻止他“逃跑”的最大因素是當(dāng)時(shí)近在眼前的年終獎(jiǎng)。

“我真的每天都在勸自己，茍住啊茍住啊，熬到拿完年終獎(jiǎng)，要不然一年不是白干了嗎？”廖聞回憶起近一年前的經(jīng)歷，試圖重現(xiàn)當(dāng)時(shí)的糾結(jié)情緒，“就有兩個(gè)我在天人交戰(zhàn)，一個(gè)就這么勸（我）要茍住，另一個(gè)就在腦子里掀桌，跟我說，X（作者注：此處省略一句臟話），不干了?！?/p>

廖聞習(xí)慣一邊說話一邊捏桌上的奶茶吸管包裝紙，開始只是把它搓成條，聊到后來，包裝紙被他搓成一個(gè)個(gè)小球。

2022年春天，廖聞終于拿到他人生里的第一筆年終獎(jiǎng)，還算豐厚。

年終獎(jiǎng)到賬的第二天，他開始改簡歷，尋找跳槽的機(jī)會(huì)，最終在兩個(gè)月后順利離職?；仡欉@段經(jīng)歷，他總結(jié)道：“還是因?yàn)閯偝鰧W(xué)校，臉皮薄，我后來聽朋友說，他有一個(gè)隔壁部門的同事，上午年終獎(jiǎng)到賬，下午就跟老板提離職。（下一份工作）肯定是提前就找好的?！?/p>

也有不按常理出牌的人，例如早早把仲裁網(wǎng)址收藏好的劉斂。

她放棄的不是年終獎(jiǎng)，而是這個(gè)行業(yè)。不再留戀的理由有很多，其中最核心的一條是她近距離觀察到部門leader的生活，意識(shí)到這不是自己所期待的，何況“我也不太有機(jī)會(huì)坐到他那個(gè)位置了”。

劉斂的灑脫存在前提條件，她沒有經(jīng)濟(jì)壓力。雖然還不到干不下去就要回家繼承家業(yè)的程度，但家庭的支持足以讓她在30歲的年紀(jì)換一種活法，她反復(fù)提醒我說：“我的案例可能不具有代表性。”

拿完年終獎(jiǎng)，才是員工的主動(dòng)離職高峰期；而發(fā)年終獎(jiǎng)前，則是公司的裁員高峰期。

用裁員補(bǔ)償替代年終獎(jiǎng)，用一筆錢完成兩項(xiàng)目標(biāo)，是企業(yè)管理者在降本增效道路上打好的小算盤。此時(shí)，年終獎(jiǎng)?chuàng)u身一變，成為握在公司手里的籌碼，甜美但帶著獠牙。

陸強(qiáng)心的同事則在年前經(jīng)歷了一場以年終獎(jiǎng)為主題的談判?！癏R告訴她，她的年終績效是C，接受裁員的話能拿到N+1+1.5，說讓她別掙扎了，績效B的人也只比她多半個(gè)月。我是聽說的，原話可能不是這樣，大概是這個(gè)意思。”

在這串?dāng)?shù)字里，N是指她在這家公司工作的年份，1個(gè)月工資是法律規(guī)定的裁員最低賠償金額，1.5個(gè)月工資是公司給她的年終獎(jiǎng)。而在入職合同里，目標(biāo)年終獎(jiǎng)是4個(gè)月工資。

1.5個(gè)月和4個(gè)月相比差距不小，但這樣的處理方式，在不少從業(yè)者眼中已經(jīng)“稱得上仁慈”。

張小忍所在的部門，選擇在公布裁員名單前，先公布今年全員沒有年終獎(jiǎng)。公司給的信號(hào)很明確——拿賠償走人，別惦記年終獎(jiǎng)了，大家都沒有。

裁員談判時(shí)，有Hr給出階梯式裁員補(bǔ)償方案，員工越早簽署協(xié)議，能拿到的補(bǔ)償款越多。如果當(dāng)天簽字，可以在N+1的賠償基礎(chǔ)上多拿半個(gè)月工資。

有人吐槽，類似的裁員策略像是一場直播帶貨，用數(shù)額遞減的賠償方案制造出爭分奪秒的裁員氛圍，好像晚簽協(xié)議就會(huì)吃虧，搶不到9塊9包郵的特價(jià)商品。

困于年終獎(jiǎng)，更困于沒有年終獎(jiǎng)

接二連三的壞消息和2023年一同到來，張小忍在新年伊始過得很不快樂。

踏入互聯(lián)網(wǎng)第5年，張小忍連續(xù)幾次獲得高績效，在年底拿到超出預(yù)期的年終獎(jiǎng)，她以為自己找到了職場的節(jié)奏。直到一盆冷水澆到腦袋上。

原本樹立起來的自信，瞬間被自我懷疑替代，腦子里只剩下一個(gè)問題：“還是有留下來的，為什么留下來不是你？你還是會(huì)產(chǎn)生懷疑?！?/p>

跟張小忍見面時(shí)，距離她得知裁員消息已有大半個(gè)月，在她身上已經(jīng)看不到陰霾，渾身洋溢著一股“老娘要?dú)g歡喜喜過大年”的氛圍。

我問她這種轉(zhuǎn)變的原因，她回答說：“現(xiàn)在反應(yīng)過來了，覺得還可以看看外面的廣闊天地，說不定過兩年XXX（指裁掉她的公司）也不行了呢。能拿錢走未必是壞事，你想，現(xiàn)在這個(gè)業(yè)務(wù)連年終獎(jiǎng)都發(fā)不出來了，對留下來的人其實(shí)也是一種折磨。”

陸強(qiáng)心屬于張小忍口中“留下來飽受折磨”的人，雖然他們不在同一家公司，但幾乎在同一時(shí)間經(jīng)歷部門裁員。

部門里有同事相繼被“請走”，她盤點(diǎn)來年既沒資源又沒指望的業(yè)務(wù)，時(shí)不時(shí)會(huì)蹦出一個(gè)念頭：“要不給我發(fā)個(gè)大禮包（指裁員補(bǔ)償）吧，我直接跑路?！?/p>

但刀最終沒有落到陸強(qiáng)心頭上。

兵荒馬亂的裁員期結(jié)束了，趕在農(nóng)歷新年前，部門負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)里剩下的人溝通年終績效。離開的人帶著裁員補(bǔ)償，陸強(qiáng)心則用一個(gè)不高不低的績效拿到標(biāo)準(zhǔn)月份數(shù)的年終獎(jiǎng)。

在大公司，裁員已成為一種常規(guī)的管理手段，它不一定發(fā)生在公司撐不下去的時(shí)刻，盈利頗豐不代表不會(huì)裁員。

我無法理解許多互聯(lián)網(wǎng)公司一邊裁員一邊招聘的行為，于是詢問廖聞。在行業(yè)里摸爬滾打一年半后，他以過來人的口吻向我解釋：“裁掉貴的招便宜的，能賺錢的業(yè)務(wù)線招人，不能賺錢的業(yè)務(wù)線砍人唄。”

每個(gè)人腦袋上都頂著一串無形數(shù)字，那是公司為他標(biāo)注好的價(jià)碼。工資、年終獎(jiǎng)、股票都是價(jià)碼的組成部分，公布財(cái)報(bào)時(shí)，這些數(shù)字最終匯聚在成本一欄里，組合成一個(gè)更大的數(shù)字。

到另外一些時(shí)刻，它們會(huì)變換身份，成為被降的本和要去的肥。

績效、裁員、年終獎(jiǎng)，在行業(yè)里屬于敏感話題，為避免惹來麻煩，受訪者們自然是要匿名的。訪談結(jié)束，我問張小忍：“你要給自己取一個(gè)什么樣的化名呢？”

她琢磨一會(huì)兒，問我說：“我能不能就叫忍者神龜？我覺得我最近一段時(shí)間的狀態(tài)挺像忍者神龜?shù)摹！?/p>

雖然這個(gè)提議很有趣，但我還是建議她再考慮考慮?！澳阆?，讀者會(huì)在稿子里讀到很多奇怪的東西，例如‘忍者神龜通過小道消息聽說部門沒有年終獎(jiǎng)’，還有‘忍者神龜?shù)耐乱矝]有幸免’之類的。”

張小忍笑得很開心，就像她說的那樣，最emo的時(shí)間已經(jīng)過去。沒有年終獎(jiǎng)已成事實(shí)，裁員名單也已塵埃落定，懸在頭上的刀最終落下，被裁掉的人反而成為辦公室里最輕松自在的一股“勢力”。他們按時(shí)上班，按時(shí)下班，絕不多呆一分鐘，整理交接文檔成為僅剩的工作。

“就光腳的不怕穿鞋的嘛?！睆埿∪探o我描述辦公室里最近幾天的場景，“我們還會(huì)跟剩下的人開玩笑說，你們要堅(jiān)持住哦。”

原本私交不多的同事，也因?yàn)橐黄鹪庋甓旖j(luò)起來，大家一起喝奶茶，約著下班聚餐，討論簡歷怎么改，聊以前各自被哪些公司坑過。

笑過之后，張小忍還是沒有放棄忍者神龜?shù)囊庀?。她一邊拆解著這四個(gè)字，一邊詢問我的意見：“那叫就叫神龜？神小龜？小神龜？”

我們決定給它加一個(gè)看起來很正常的姓，效果讓張小忍非常滿意?！皻G，張小忍是不是不錯(cuò)？張小忍？張神龜？哎呀你看著選吧，這幾個(gè)都行?！?/p>

沒有人愛當(dāng)忍者神龜，但賭上自己未來的職業(yè)發(fā)展去對抗公司，更是艱難的決定。敢于說出“大不了去勞動(dòng)仲裁”的劉斂很清楚，她的底氣來自離開互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的決心。對大部分留在行業(yè)里的普通人來說，他們擔(dān)心影響下一份工作的背調(diào)，也擔(dān)心牽扯太多精力——冒險(xiǎn)不是可選項(xiàng)。

年終獎(jiǎng)的故事被留在虎年的最后一天。（部分公司年終獎(jiǎng)在年后發(fā)放，留下一些番外。）

忍者神龜們，則希望能在兔年過得順利。順利地找到新工作，順利地晉升，最好能順利地拿到下一份年終獎(jiǎng)。

畢竟在龜兔賽跑的故事里，是烏龜堅(jiān)持到了最后。

（廖聞、張小忍、馬二細(xì)、劉斂、陸強(qiáng)心均為化名。為保護(hù)受訪者隱私，部分個(gè)人信息已作模糊處理。）

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