圖片來源：視覺中國

張瑞敏卸任海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官，將海爾集團(tuán)額未來交棒于周云杰。

11月5日，在海爾集團(tuán)第八屆職工代表大會(huì)上，公司創(chuàng)始人張瑞敏主動(dòng)提請(qǐng)不再參與新一屆董事提名。大會(huì)選舉周云杰為新一屆董事局主席，聘任周云杰為首席執(zhí)行官、梁海山為總裁，新一屆董事局邀請(qǐng)張瑞敏擔(dān)任新一屆董事局名譽(yù)主席。

據(jù)海爾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，周云杰、梁海山都是1988年大學(xué)畢業(yè)后在海爾從基層經(jīng)過多個(gè)崗位歷練成長起來的。此前，周云杰任海爾集團(tuán)董事局副主席兼總裁，梁海山任海爾集團(tuán)董事局副主席兼執(zhí)行總裁。

從瀕臨破產(chǎn)，到全球化企業(yè)

歷史37年時(shí)間，張瑞敏不僅把海爾集團(tuán)從一家瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠，發(fā)展成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)型企業(yè)，而且還創(chuàng)造了營業(yè)額從348萬到全球營業(yè)額超3000億的神話。

公開資料顯示，張瑞敏1949年出生，1984年3月，任青島市家用電器工業(yè)公司副總經(jīng)理，成為青島電冰箱總廠（海爾集團(tuán)前身）引進(jìn)國外生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。12月26日，出任青島電冰箱總廠廠長。

將時(shí)間拉回到1984年，彼時(shí)面對(duì)營業(yè)額只有348萬元、虧空高達(dá)147萬元的青島電冰箱總廠張瑞敏到當(dāng)?shù)剞r(nóng)村大隊(duì)借錢“才使全廠工人過了年”，而到了1985年，為喚醒海爾員工質(zhì)量意識(shí)，張瑞敏帶頭親手砸毀76臺(tái)有質(zhì)量問題的冰箱，海爾品牌從此“一砸成名”。

1985年，張瑞敏收到用戶來信，說廠里電冰箱的質(zhì)量有問題。他帶人檢查倉庫，發(fā)現(xiàn)400多臺(tái)冰箱中竟有76臺(tái)不合格。當(dāng)時(shí)一臺(tái)冰箱價(jià)值千元，是一個(gè)普通工人幾年的工資。于是有人提出，不影響使用，可以以“員工價(jià)”低價(jià)處理給員工。但張瑞敏最終決定，讓生產(chǎn)冰箱的人親自把這76臺(tái)不合格的冰箱全部砸掉，并掄起大錘親手砸了第一錘，也砸醒了海爾人的質(zhì)量意識(shí)。

1988年，海爾冰箱在全國冰箱評(píng)比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一枚金牌，從此奠定了其在中國電冰箱行業(yè)的領(lǐng)頭地位。

在企業(yè)管理上，張瑞敏也有自己獨(dú)特的管理理念。2005年，他首次提出人單合一模式，“人”就是員工，“單”指的是用戶，“合一”就是員工和用戶融為一體，把員工價(jià)值體現(xiàn)在為用戶創(chuàng)造的價(jià)值上，本質(zhì)追求是讓員工創(chuàng)造的價(jià)值和分享的價(jià)值能夠合一。

海爾集團(tuán)表示，張瑞敏通過16年人單合一模式的探索，把科層制企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為自組織、自驅(qū)動(dòng)、自進(jìn)化的生態(tài)型企業(yè)。在此模式引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，全球海爾創(chuàng)客將在更多領(lǐng)域、更多行業(yè)加快復(fù)制，實(shí)現(xiàn)生態(tài)引領(lǐng)。

此后，海爾集團(tuán)一路高歌猛進(jìn)，到2020年已發(fā)展成為全球營業(yè)額超3000億元、利稅總額超400億元的全球化企業(yè)。目前，海爾集團(tuán)旗下已經(jīng)有4家上市公司，旗下上市公司之一的海爾智家榮居世界500強(qiáng)。

連續(xù)10余年蟬聯(lián)歐睿國際“世界白電第一品牌”后，在張瑞敏帶領(lǐng)下的海爾集團(tuán)將企業(yè)未來發(fā)展方向瞄準(zhǔn)了物聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)立了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，并連續(xù)3年蟬聯(lián)全球品牌百強(qiáng)榜中唯一生態(tài)品牌。

巨頭競(jìng)相角逐物聯(lián)網(wǎng)，新“掌舵人”將帶領(lǐng)走向何處？

“打造了一個(gè)全球化企業(yè)，創(chuàng)立了一個(gè)世界級(jí)品牌。”在海爾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人看來，張瑞敏對(duì)海爾集團(tuán)的塑造遠(yuǎn)不止于此，“商業(yè)模式”和“創(chuàng)客文化”更是影響更深遠(yuǎn)的企業(yè)“財(cái)富”。

在中國家用電器協(xié)會(huì)執(zhí)行理事長姜風(fēng)看來，中國家電工業(yè)從無到有、從弱到強(qiáng)，40多年波瀾壯闊。在這一歷史進(jìn)程中，張瑞敏帶領(lǐng)的海爾集團(tuán)一直走在行業(yè)前列，引領(lǐng)著中國家電行業(yè)發(fā)展方向，為中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)。

在巨頭競(jìng)相角逐物聯(lián)網(wǎng)的大背景中，新“掌舵人”周云杰將如何帶著這家全球巨頭走向更深遠(yuǎn)的未來，更值得外界關(guān)注。

10月26日～27日，在以“數(shù)智融通，四新聚勢(shì) 2021世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大會(huì)”上，周云杰發(fā)表了《數(shù)字經(jīng)濟(jì)視角下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》主題演講，并提出“我們應(yīng)該站在數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略背景下，來思考工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路線”。

“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不等于工業(yè)版電商，也不等于智能制造。”周云杰表示，如果說消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是“百米寬一米深”，那工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是“一米寬百米深”；智能制造解決怎么制造的問題，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決為誰制造的問題，是以用戶為中心的大規(guī)模定制來重塑生產(chǎn)關(guān)系。

而在今年全國兩會(huì)上，作為全國人大代表的周云杰更呼吁，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)搶占全球標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，同時(shí)以先易后難、先簡(jiǎn)后繁為原則，真正在垂直行業(yè)做深做透，并強(qiáng)化各工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)間的互通協(xié)作，鼓勵(lì)有條件的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“走出去”。

對(duì)于公司未來發(fā)展計(jì)劃，海爾集團(tuán)新一屆董事局表示：“張瑞敏創(chuàng)造的人單合一模式是全體海爾人持續(xù)奮斗的方向，在模式引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，全球海爾創(chuàng)客應(yīng)堅(jiān)定不移貫徹人單合一模式和生態(tài)品牌引領(lǐng)目標(biāo)，在更多領(lǐng)域、更多行業(yè)加快復(fù)制，實(shí)現(xiàn)生態(tài)引領(lǐng)?！?/p>

（鈦媒體APP編輯郭虹妘綜合自中國經(jīng)營網(wǎng)、封面新聞等）

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