11月2日，字節(jié)跳動發(fā)出內(nèi)部信，啟動新一輪組織架構調整。梁汝波首次以字節(jié)CEO的身份出現(xiàn)，標志著與張一鳴的交接棒已經(jīng)如期完成。

張一鳴與梁汝波（圖：字節(jié)跳動公號視頻截圖）

梁汝波在內(nèi)部信中宣布，字節(jié)各業(yè)務將被劃歸六大板塊，分別是抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok，板塊負責人均直接向他匯報。

將具有協(xié)同潛力的業(yè)務梳理歸并，交給該領域的核心部門引領，是字節(jié)此次調整的主線。

例如，大力教育融入了職業(yè)教育、成人教育、智能硬件等多個模塊，飛書則把EE（企業(yè)效率部門）和EA（企業(yè)應用部門）收入麾下。

其中最引人關注的是，抖音整合今日頭條和西瓜視頻，以及搜索、百科及國內(nèi)垂直服務等業(yè)務。未來，抖音板塊將負責國內(nèi)信息和服務業(yè)務的整體發(fā)展。

這標志著，抖音正式成為字節(jié)的新旗艦，內(nèi)部地位超然于其他業(yè)務之上。而頭條、西瓜視頻在繼續(xù)發(fā)展的同時，需要更多地服從抖音的整體戰(zhàn)略。

字節(jié)權力格局今日之演變，并不令人意外。

2012年上線的今日頭條是字節(jié)的發(fā)家之本，而西瓜視頻又是由頭條視頻演進而來。在抖音崛起之前，兩大APP撐起了字節(jié)的業(yè)務主體。

但隨著時間推移，抖音成為字節(jié)最耀眼的明星。

今年第一季度，抖音的平均DAU（日活躍用戶量）超過6億，MAU（月活躍用戶量）勢必更高。再加上TikTok，兩大短視頻業(yè)務已成為字節(jié)的基本盤。

相比之下，今日頭條三年前就陷入增長瓶頸。根據(jù)QuestMobile、易觀等市場研究公司的數(shù)據(jù)，截至2019年中，今日頭條MAU約為2.9億，DAU約為1.2億，且呈現(xiàn)下滑趨勢。

西瓜視頻同樣不容樂觀。易觀數(shù)據(jù)顯示，過去一年多，西瓜視頻的用戶量、使用時長、啟動次數(shù)等指標均在走下坡路。尤其是人均使用時長，從2020年10月的月均25小時降至2021年8月的16小時，下滑34%。

此消彼長，抖音憑借強勢表現(xiàn)，足以說服管理層投入最多的資金和資源，其他業(yè)務也要為之讓路。

為了適應這一變化，字節(jié)此前已經(jīng)進行了一定的人事布局，今日頭條負責人陳熙和西瓜視頻負責人任利鋒均需要向抖音負責人張楠匯報。

最新的組織架構變動并沒有改變上述匯報關系，而是通過合并業(yè)務條線，進一步理順三塊業(yè)務之間的關系，在“人”和“事”上更加統(tǒng)一，減少跨部門溝通與合作的成本。

這也延續(xù)了梁汝波在被明確為下一任掌門之后，為整個公司設定的基調：字節(jié)要收縮，而抖音要做大。

在經(jīng)歷了狂飆突進的九年后，字節(jié)開始意識到多線作戰(zhàn)、全面擴張的后遺癥，并以更加審慎的態(tài)度，重新審視未來的增長路徑。梁汝波則是這場變革的關鍵推手。

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在本輪組織架構調整前，字節(jié)已經(jīng)在內(nèi)部頻頻施展“外科手術”。其中，教育業(yè)務的未來最不明朗，調整幅度也最大。

教育一度是字節(jié)最看重的新業(yè)務，肩負打造第二增長曲線的重任。2018年起，字節(jié)以自營和投資的方式，在逐漸升溫的教育賽道頻頻落子。

2020年10月，字節(jié)發(fā)布教育品牌“大力教育”，將學前教育、K12、成人教育、教育硬件等模塊裝入，員工總數(shù)超過1萬人。這一年，字節(jié)在教育業(yè)務上花費40億元，并計劃在未來5年中，每年以百億元的規(guī)模持續(xù)投入。

然而，隨著今年7月“雙減”政策的落地，校外培訓行業(yè)的增長前景遭到極大壓縮，且無法通過上市獲得資本回報，以往的商業(yè)模型已經(jīng)崩塌。

在全行業(yè)的危機面前，大力教育不可能獨善其身，很快啟動一系列裁員和轉型，而中小學板塊是重災區(qū)：清北網(wǎng)校下架初中課程，瓜瓜龍英語的體驗課輔導老師裁減一半，你拍一、GOGOKID等業(yè)務直接停運。

游戲也是字節(jié)十分看好的領域之一。與需要巨額投入的教育相比，做游戲能夠賺到快錢，而字節(jié)的流量和分發(fā)優(yōu)勢能夠得到更加充分的釋放。

字節(jié)選擇從輕度游戲切入，2019年成立休閑游戲平臺Ohayoo。截至去年底，Ohayoo發(fā)行了超過150款游戲，最高單款游戲流水超6億元，流水過億的游戲則有9款。

進入2021年，字節(jié)繼續(xù)加碼，推出游戲品牌“朝夕光年”，并以40億美元的高價收購游戲廠商沐瞳科技。后者開發(fā)的MOBA類手游《無盡對決》在海外市場的MAU高達9000萬，被視為字節(jié)挑戰(zhàn)騰訊游戲霸主地位的強力武器。

然而，今年下半年以來，Ohayoo的發(fā)展遭遇瓶頸，負責人徐培翔離職，同時啟動小范圍裁員。據(jù)知情人士透露，Ohayoo雖然流水很高，但算上廣告開銷、人力成本等，整體上仍處于虧損狀態(tài)。這或許是字節(jié)對這塊業(yè)務作出調整的主要原因。

而在中重度游戲市場，字節(jié)在持續(xù)擴張的同時，也在關停一些表現(xiàn)不理想的產(chǎn)品，包括朝夕光年旗下的多款MOBA類和吃雞類游戲。

除了針對新興業(yè)務板塊動刀外，字節(jié)的改革還波及到各地的商業(yè)化部門。

賣廣告是字節(jié)最重要的賺錢方式之一，而這種模式需要在全國各地部署大量人力，撬動各領域的商家。過去幾年間，字節(jié)在全國20多個城市設立直營中心，銷售人員占主體。

但由于競爭激烈、轉化效率偏低、商業(yè)化模式轉變等原因，字節(jié)開始嘗試從一些表現(xiàn)不佳的城市退出。今年10月以來，字節(jié)先后裁撤了洛陽、溫州、金華等地的直營中心。

在多條業(yè)務線上，字節(jié)從高速擴張，轉向擴張與收縮并舉，盡可能尋求規(guī)模與增長速度的匹配。這些改變大多發(fā)生在今年5月張一鳴宣布交班梁汝波之后，暗示了字節(jié)下一個時代將從激進轉向穩(wěn)健。

不過，對于產(chǎn)品眾多、業(yè)務復雜的字節(jié)而言，一味收縮戰(zhàn)線并不能從根本上解決問題。要想管好分布在150多個國家和地區(qū)的逾11萬名員工，梁汝波最需要的是為新時代的字節(jié)設計一套更合適的組織架構。

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梁汝波拿出的方案是“BU化”，將不同業(yè)務納入六大群組中。這也是阿里、騰訊、華為等巨型公司在提升組織能力時的通常做法。

從公司管理角度來看，將單一的業(yè)務整合為業(yè)務板塊，能夠進一步理順不同團隊的關系，減少溝通成本和摩擦損耗，避免在過度的內(nèi)部競爭中分散精力和資源。

以騰訊為例，沿襲多年的事業(yè)群制與內(nèi)部“賽馬”機制互為補充，在保持創(chuàng)新活力的同時，讓日常運轉更加順滑高效。而字節(jié)最新推出的六大業(yè)務板塊，其實也暗含著與“APP工廠”模式相輔相成的意味。

在字節(jié)的六大板塊中，抖音的戰(zhàn)略地位最高。通過將內(nèi)容板塊集中在抖音麾下，除了有方便管理、提升效率的考量外，字節(jié)還試圖把抖音塑造為貫穿各條業(yè)務線的流量分發(fā)樞紐。

在此之前，抖音已經(jīng)通過技術和運營手段，長時間為其他業(yè)務導流，而用戶契合度最高的西瓜視頻是最大的受益者。

從今日頭條獨立之后，西瓜視頻的戰(zhàn)略定位幾經(jīng)搖擺，最終確定為“中視頻”。2020年初，抖音創(chuàng)始團隊的核心成員任利鋒被任命為西瓜視頻負責人，字節(jié)對于兩大APP互相帶動、協(xié)同發(fā)展的期望可見一斑。

然而，過去兩年間，西瓜視頻雖然有所發(fā)展，但與龐大投入相比，整體業(yè)績難言理想。此外，由于體量相差一個數(shù)量級，它與抖音的相互配合，更多呈現(xiàn)為抖音的單方面導流。這一現(xiàn)狀顯然并不能讓字節(jié)管理層滿意。

經(jīng)過本輪架構調整后，西瓜視頻被置于抖音之下，“要流量”的時代有可能就此終結。西瓜視頻團隊需要對外部流量承擔更多責任，流量使用情況將對抖音透明；而抖音完全可以根據(jù)導流效率和轉化效果，仔細評估流量扶持的規(guī)模和方式。這其實是在以流量為籌碼，倒逼西瓜視頻等姊妹業(yè)務自發(fā)生長。

另一方面，抖音也有進一步做大的迫切需求。

目前，抖音穩(wěn)居國內(nèi)短視頻平臺“一哥”，但增速也在明顯放緩。自從去年6月公布DAU破6億以來，抖音主站DAU并無明顯增長，主要靠極速版拉動。今年上半年，抖音極速版DAU增長約8%。

但是，抖音極速版主要面向的是下沉市場，而在低線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村征戰(zhàn)，并非抖音的傳統(tǒng)強項。可以預見，在快手的阻擊下，抖音極速版能夠提供的增長動能有限，不太可能成為抖音未來的成長支柱。

另有多位知情人士稱，字節(jié)高層對抖音的成績感到不滿，主要集中在增長和本地生活的進展上。

在這種情況下，并入今日頭條、西瓜視頻等業(yè)務，至少在賬面上能夠為抖音帶來億級新增用戶，同時也有機會通過豐富內(nèi)容供給創(chuàng)造增長空間。

此外，抖音承受著越來越大的變現(xiàn)壓力，同樣需要其他板塊的支撐。

根據(jù)今年4月曝光的一份內(nèi)部訪談資料，抖音2021年的收入目標為1500億，占公司整體營收目標的近60%。而今日頭條和西瓜視頻分別承擔了450億和60~80億。

三塊業(yè)務被納入同一板塊后，抖音更容易達成全年收入目標，還可以把抖音APP內(nèi)部的廣告資源，與今日頭條、西瓜視頻的廣告位一起打包出售，從而賣出更高價格。

抖音的重點業(yè)務——本地生活，也將從整個板塊的做大中收益。

切入線下消費場景，與美團扳手腕，是抖音尋求收入多元化的重要方向。過去一年多里，它已經(jīng)通過團購、探店、榜單、外賣等方式，在本地生活板塊扎下釘子，補貼力度甚至比美團、餓了么還要高。

但在種草環(huán)節(jié)，抖音只有短視頻的內(nèi)容形式，在與大眾點評、小紅書等圖文為主的平臺相比存在短板。通過把擅長圖文分發(fā)的今日頭條納入體系內(nèi)，抖音有機會補齊種草板塊的短板，進一步完善本地生活消費閉環(huán)。

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梁汝波在走馬上任的第一天，就燒出了一把火。這把火，讓人品出了字節(jié)大變革的味道。

張一鳴時代的字節(jié)，在依靠今日頭條站穩(wěn)腳跟后，一直有不斷膨脹的傾向。一方面，它通過精密而高效的APP生產(chǎn)流程，推出一款又一款軟件，收割不同細分領域的用戶；另一方面，通過投資和并購，它逐漸構建“頭條系”，樹立自己的山頭。

過去八年間，這套兇猛的打法讓字節(jié)取代百度，以4000億美元的估值成為“新BAT”的一員，與騰訊、阿里比肩而立，儼然成為中國互聯(lián)網(wǎng)的第三極。

但隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，字節(jié)的無限擴張游戲開始顯得不合時宜。

在內(nèi)部，字節(jié)在抖音之后，幾乎找不到真正意義上的爆款，重金投入的問答、教育、游戲等業(yè)務要么發(fā)展受限，要么羽翼未豐。而在對外投資中，字節(jié)很難找到具有行業(yè)領導力的優(yōu)質標的，只能押注更為早期的創(chuàng)業(yè)公司。

在外部，互聯(lián)網(wǎng)反壟斷成為常態(tài)，阿里、美團等相繼被處以巨額罰款。巨頭們不再拿“占據(jù)市場主導地位”自夸，而大魚吃小魚的叢林生態(tài)也遭受廣泛質疑。字節(jié)雖然尚未成為抨擊目標，但管理者勢必要未雨綢繆。

張一鳴

在這種情況下，張一鳴急流勇退，把字節(jié)的方向盤交到梁汝波手中，絕非希望他沿著老路繼續(xù)前進，而是懷抱著改弦更張的期許。

從梁汝波的履歷來看，他是啟動字節(jié)變革的最佳人選。

梁汝波是張一鳴的大學室友、長期創(chuàng)業(yè)伙伴，以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份負責字節(jié)早期多款重要產(chǎn)品和業(yè)務，包括今日頭條、頭條號、飛書等。去年，梁汝波開始負責字節(jié)的人力資源和管理，推動字節(jié)員工人數(shù)一年內(nèi)從6萬增至11萬人。

與張楠、任利鋒、周受資等干將相比，梁汝波無論是資歷、能力還是受信任度，都要明顯高出一籌。而組織架構調整牽涉到中高層的權力格局變遷，必須由一位深孚眾望的管理者推動，只有梁汝波才具備足夠的實力。

另一方面，張一鳴也給了梁汝波全方位的支持。除了很早就明確將由他接任CEO外，張一鳴近期正式退出字節(jié)董事會，并將席位交給梁汝波。

此外，在本次架構調整中，TikTok負責人周受資不再兼任字節(jié)CFO，公司財務部將直接向梁汝波匯報。這意味著梁汝波直接掌握財權；再加上此前分管的人事，可以說他對字節(jié)的控制力空前強大。

甚至連字節(jié)的股東，也含蓄表達了對梁汝波的支持。

今年3月，資深投行人士、曾經(jīng)輔佐小米公司上市的周受資空降字節(jié)，出任CFO。這一任命被普遍視為字節(jié)沖刺上市的信號。但在昨天的調整中，周受資被免去CFO職務，而字節(jié)并未指定繼任者。

取消CFO職位，明確釋放了字節(jié)在短期內(nèi)不會啟動IPO的信號，而這一決定顯然需要得到股東的認可。對于剛剛接手的梁汝波而言，此舉能夠為字節(jié)自我變革提供更加充裕的空間和時間，避免為了財務業(yè)績動作變形。

這或許意味著，本次組織架構調整只是字節(jié)更深遠變革的“前菜”。在未來許多年里，字節(jié)將沿著梁汝波設定的路徑前進，其打法和哲學都將與張一鳴時代漸行漸遠。

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