開菠蘿財(cái)經(jīng)（kaiboluocaijing）原創(chuàng)

作者 | 金玙璠 吳嬌穎 蘇琦

編輯 | 金玙璠

“35歲請(qǐng)離開，大廠認(rèn)真勸退高齡員工！”

近日，這則關(guān)于某互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁員消息被辟謠了，但擋不住話題在互聯(lián)網(wǎng)上持續(xù)沸騰。

有35歲+大廠人評(píng)價(jià)，“唇亡齒寒”，“到了這個(gè)年紀(jì)，看到這類話題非常有代入感”。這可能就是“35歲定律”“35歲打工人”“35歲危機(jī)”等話題屢屢沖上熱搜的原因。

諸如“互聯(lián)網(wǎng)不需要中年人”，可能是被包裝、被制造的話題，但“大廠人存不存在35歲危機(jī)”，只有互聯(lián)網(wǎng)大公司“老兵”有資格回答。

開菠蘿財(cái)經(jīng)和四位35歲+的互聯(lián)網(wǎng)大廠人聊了聊發(fā)現(xiàn)，35歲確實(shí)是職場(chǎng)上的一個(gè)分水嶺，企業(yè)普遍對(duì)這個(gè)年齡的求職者比較敏感，HR會(huì)盡量控制員工的平均年齡，但具體到每位員工，還是會(huì)平衡實(shí)際產(chǎn)出。

但人到35歲，沒有年齡危機(jī)是不可能的。看著那些精力充沛、學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)、野心十足的年輕人，感受著大廠的人才迭代，他們每天都要思考，事業(yè)上，“怎樣提升自己的專業(yè)技能”“怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)往上走”，向公司證明自身價(jià)值，不被年輕人取代；家庭中，怎么讓家人生活得更好，還要不可避免地應(yīng)對(duì)一些金錢解決不了的問題，比如孩子的教育、老人的贍養(yǎng)；而身為女性，更要同時(shí)應(yīng)對(duì)職場(chǎng)和家庭對(duì)自己的高要求。

這四位大廠人在35歲前后，不約而同做出了事業(yè)上的重大轉(zhuǎn)變。一類是留在大廠，主動(dòng)求變，從輔助部門轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)部門，對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)是，如果業(yè)務(wù)失利，自己就跟著“中年失業(yè)”。另一類是選擇離開，或?qū)⒅匦幕貧w家庭，或是跳出去尋找新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

沒有人能永遠(yuǎn)年輕，看看他們來(lái)時(shí)走過(guò)的路，或許能收獲一二。

35歲危機(jī)就像星座，說(shuō)著說(shuō)著就“相信”了

李殊 | 37歲 大廠業(yè)務(wù)總監(jiān)

35歲，是一道坎。

在35歲之前，大部分人沒有想過(guò)35歲以后的職場(chǎng)生涯會(huì)發(fā)生什么變化，因?yàn)?0-35歲這幾年屬于事業(yè)高速上升的階段，覺得自己還年輕。

但近兩年，“某大廠35歲以上的人要逐漸被淘汰”這類新聞多了起來(lái)，成了公眾熱議的話題。唇亡齒寒，看到這些，我們會(huì)非常有代入感。

它就像星座一樣，我自己不信星座，但所有人都在談星座，導(dǎo)致很多人不自主地受影響。35歲，就從一個(gè)一刀切的標(biāo)準(zhǔn)，慢慢演變成了中年群體性焦慮。

身處大廠，如果是中層，無(wú)論是基于企業(yè)自身發(fā)展的需求，還是外力促使下變形的需求，每年都要應(yīng)付非常重的KPI。我們已經(jīng)不能像年輕人一樣，按部就班地執(zhí)行了，而是需要給出明確的業(yè)務(wù)方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往上走。

如果還沒到管理層，壓力會(huì)更大，因?yàn)榛A(chǔ)的執(zhí)行崗位，35歲+和年輕人比已經(jīng)沒有競(jìng)爭(zhēng)力了。

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我當(dāng)時(shí)的壓力來(lái)自工種。碼農(nóng)有技術(shù)壁壘，我做的市場(chǎng)雖有資源壁壘和經(jīng)驗(yàn)壁壘，但在大廠，資源不算什么，有些大廠甚至是由其他部門統(tǒng)一把控資源，那就剩下經(jīng)驗(yàn)壁壘了。

互聯(lián)網(wǎng)世界里的任何一個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域，消費(fèi)能力最強(qiáng)的都是年輕人。我們到了35歲，做的市場(chǎng)推廣策劃方案，爆款產(chǎn)出率越來(lái)越低。我也能感受到，一些流行的熱詞、文化現(xiàn)象或者市場(chǎng)推廣方式，我需要刻意學(xué)習(xí)，但和年輕人之間的文化代溝，靠一時(shí)的努力很難填平。而經(jīng)驗(yàn)輸出上，很快就會(huì)被年輕人趕超。

我不能再做創(chuàng)意型工作了，所以在34歲那年，主動(dòng)求變。

一條路是去管理年輕人，但大廠比較扁平化，沒有那么多管理崗，要管年輕人，需要做到很高的級(jí)別。再者，年輕人不好管理，他們的上位勢(shì)頭很明顯。

另一條路是轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗。市場(chǎng)終究是輔助部門，做業(yè)務(wù)更容易出業(yè)績(jī)，而且是真正的資源積累型崗位。但對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)是，如果發(fā)展不順，比如虧損，業(yè)務(wù)被砍掉，那就意味著失業(yè)。

即便這樣，很多大廠人還是要在30多歲的年紀(jì)轉(zhuǎn)型做新業(yè)務(wù)。

因?yàn)楹芏郟9、P10都很年輕，到了一定的年齡，大家會(huì)給自己壓力，“如果我到某個(gè)年齡還升不到某個(gè)級(jí)別，就會(huì)非常危險(xiǎn)”，心態(tài)就是，急需在公司內(nèi)部找到一塊自己的業(yè)務(wù)陣地。

但說(shuō)到底，幾乎沒有哪個(gè)大廠會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人過(guò)了35歲就淘汰他，即使HR有規(guī)定，要盡量控制員工的平均年齡，但具體到每位員工，HR也會(huì)平衡產(chǎn)出。哪怕你到了35歲，但依然保持著對(duì)工作的熱情和激情，而且有很高的產(chǎn)出，也沒有一個(gè)公司會(huì)淘汰你。

在大廠，大齡已育女性是最難的

叮當(dāng) | 35歲 前大廠游戲運(yùn)營(yíng)&音樂產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

我在某互聯(lián)網(wǎng)大廠做了5年游戲運(yùn)營(yíng)和4年音樂產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，33歲那年跳槽到一家手機(jī)大廠做產(chǎn)品經(jīng)理，快到35歲的時(shí)候，我選擇了辭職。

我第一次跳槽，是因?yàn)橐恢痹诖髲S工作，想去看看外面的職業(yè)環(huán)境，另外我當(dāng)時(shí)身體也出了一些狀況，想要調(diào)整一下。之后離職，主要原因是我不是特別適應(yīng)那家公司的文化，而且當(dāng)時(shí)我父親生病了，我需要把更多精力放到家庭上。

在第一家互聯(lián)網(wǎng)大廠，我的同事基本都是90后，大家對(duì)大齡員工都是比較友好的。當(dāng)我接近35歲又沒有往管理層方向發(fā)展的時(shí)候，最大的焦慮是怎樣在專業(yè)上有所提升，讓我的角色無(wú)可取代。在大廠，“不能被取代”非常重要，如果一個(gè)人本身技能非常強(qiáng)，年齡不會(huì)成為特別大的阻礙，但是如果沒有突出的技能，就很容易被優(yōu)化。

大齡已育女性的處境會(huì)更難。有些女性結(jié)婚生子后，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮你是不是會(huì)把重心轉(zhuǎn)移到家庭上，在上升渠道的競(jìng)爭(zhēng)中可能比同年齡的男性遇到更多的阻礙。如果你不是一個(gè)不可替代的角色，也有可能在生產(chǎn)后回到崗位時(shí)被取代。

來(lái)源 / 視覺中國(guó)

對(duì)于一些35歲左右的已婚已育女性，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)槟隳昙o(jì)更大、有了孩子而降低對(duì)你的要求，但是家庭對(duì)你的期望和需要肯定會(huì)進(jìn)一步增加，自己心理和身體上面也會(huì)有變化，比較難平衡事業(yè)和家庭。

大廠有的女性也真的非常拼，之前聽說(shuō)我們公司一個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)產(chǎn)房前一秒還在給領(lǐng)導(dǎo)回信息，說(shuō)等我生完孩子出來(lái)就回答你這個(gè)問題。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，35歲算是一個(gè)分水嶺，企業(yè)普遍對(duì)這個(gè)年齡的求職者比較敏感。顧慮之一是身體和精力，以前我們公司每年體檢，70%都有脂肪肝；二是到了這個(gè)年齡層，在職場(chǎng)上會(huì)形成自己的一些工作習(xí)慣或者思維，但是不一定會(huì)適應(yīng)新公司新崗位；三是性價(jià)比，同樣的工作，如果可以以更低的薪資招到能做的人，或者同樣的薪資可以請(qǐng)好幾個(gè)人來(lái)做，那誰(shuí)會(huì)要一個(gè)年齡更大薪資要求更高的呢？

我覺得，從大廠跳槽出去，最好在35歲之前完成，這樣到下一家公司還會(huì)有一段時(shí)間去適應(yīng)準(zhǔn)備，迎接這個(gè)分水嶺的到來(lái)。但是如果沒有特別好的機(jī)會(huì)，也會(huì)有很多人選擇繼續(xù)在大廠呆著。但35歲左右的年齡要想再回到大廠，就很難了。

我認(rèn)識(shí)的在35歲左右離開大廠的朋友，有的人回到二三線城市，找一份相對(duì)比較安穩(wěn)的工作，有的人選擇了更有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)業(yè)。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，因?yàn)楦赣H的病，我近三年的重心可能都會(huì)放在家庭上，同時(shí)希望把自己的自媒體做起來(lái)，也算是完成一次職業(yè)轉(zhuǎn)型吧。

大廠容不下“倚老賣老”，年輕就是最大的資本

汶嫻 | 36歲 大廠業(yè)務(wù)總監(jiān)

我最初在大廠工作，中間離開了幾年，之后跳來(lái)了現(xiàn)在的大廠，今年是第四年，做到部門業(yè)務(wù)總監(jiān)。再往上就是VP，而那個(gè)位置，不是單純靠努力就能坐上去的。

年齡危機(jī)是顯而易見的，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才更迭速度太快，可以不斷吸引到年輕優(yōu)秀的人，他們精力充沛、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，對(duì)職場(chǎng)里的中年人沖擊很大，那些指望“倚老賣老”，在公司占著高位不干活的人，反而不受待見。

如果是女性，那處境就會(huì)更加困難。我見過(guò)太多優(yōu)秀的女性職場(chǎng)人，因?yàn)樯⒆踊蛘呤瞧渌彝ヒ蛩兀绊懥吮驹擁樌穆殘?chǎng)路。

我生寶寶的那段時(shí)間，幾乎一天都沒有休息。生孩子前一天約了客戶見面，第二天下午生完寶寶，晚上還要繼續(xù)聽線上會(huì)。沒辦法，必須拼，一旦有一個(gè)節(jié)點(diǎn)落下，就會(huì)被其他人補(bǔ)上，慢慢就會(huì)被取代了。

即使這么拼，那一年，說(shuō)好給我的獎(jiǎng)金還是給了別人。我去找過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，他的反饋是，你萬(wàn)一明年再生二胎，肯定會(huì)影響工作，獎(jiǎng)金還是留給可以為公司帶來(lái)更多價(jià)值的員工。

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我們公司有不少孕婦職工，可以看出來(lái)對(duì)女性員工的態(tài)度相對(duì)寬松，但不同團(tuán)隊(duì)的leader有不同的看法，有的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)明顯地表現(xiàn)出來(lái)不喜歡女員工，尤其是有了家庭還沒生孩子的員工。

因?yàn)槟挲g被變相裁員的人也不少。很多人到了這個(gè)年齡段，身體拼不動(dòng)了，心態(tài)也容易松懈，上面沒有多少上升的空間，下面能打的年輕人又多，陷入尷尬的境地，所以很多人會(huì)半主動(dòng)地離開。

就我自己而言，身上背負(fù)著很多壓力。家庭的開銷需要我分擔(dān)，孩子的教育需要我承擔(dān)，家里老人需要我照顧，工作團(tuán)隊(duì)需要我管理，社會(huì)和職場(chǎng)對(duì)女性本身還有很多要求，每一塊都需要成本和精力。

我越來(lái)越覺得，年輕真的就是最大的資本，這種能量是經(jīng)驗(yàn)無(wú)法彌補(bǔ)的。尤其是在大廠，大量的工作都是靠執(zhí)行，拼的是體力和精力，不是經(jīng)驗(yàn)。

我還不想這么早認(rèn)輸，但即使再拼，我也知道，上升的天花板很明顯了，所以正在學(xué)著與自己和解。

35歲這年進(jìn)大廠，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和打工是兩個(gè)平行世界

趙首 | 35歲 前大廠架構(gòu)師

我今年35歲，從大廠一進(jìn)一出，只在這家公司待了半年時(shí)間。

我早期待過(guò)大廠，過(guò)程中一直在創(chuàng)業(yè)，這兩年市場(chǎng)上沒太多機(jī)會(huì)了，出路無(wú)非這幾條：要么去創(chuàng)業(yè)公司，要么去大廠，要么繼續(xù)探索創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。半年之前，我沒有探索出好的方向，正好有機(jī)會(huì)，就去了這家大廠。

大廠之所以從外部招人做高階崗位，核心訴求是，業(yè)務(wù)遇到了增長(zhǎng)天花板，而廠內(nèi)人思維相對(duì)僵化，就會(huì)找有相關(guān)背景、素質(zhì)適合創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者加入，貢獻(xiàn)新的想法。

進(jìn)入大廠，我做的事情和過(guò)去類似，只不過(guò)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)和打工真的是兩個(gè)平行世界。在大廠做到VP級(jí)別的人，更偏職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)利益的訴求要優(yōu)于對(duì)事情本身成功的訴求。不像創(chuàng)業(yè)公司，大家都是站在把事情做成的角度思考問題。

這家大廠是典型的影響力文化，你需要通過(guò)影響力影響周圍的人，說(shuō)服大家跟你達(dá)成一個(gè)共同目標(biāo)。很多大廠都是影響力文化，但在我們創(chuàng)業(yè)者看來(lái)是“反創(chuàng)新”的。

創(chuàng)業(yè)追求的是非共識(shí)的決策，即便10個(gè)人都不點(diǎn)頭，但老板點(diǎn)頭，大家也要按照這個(gè)方向做，因?yàn)榭赡苁菍?duì)的。創(chuàng)新往往是一般人難以發(fā)現(xiàn)的洞察，說(shuō)服成本很高的影響力文化非常不利于做創(chuàng)新。

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我在大廠做事情，要么要構(gòu)建強(qiáng)大的影響力，讓所有人相信我，要么把認(rèn)為不對(duì)的事情做對(duì)。這兩點(diǎn)我都做不到，于是選擇及時(shí)止損。

我看到身邊一些同齡的朋友已經(jīng)開始組建小社群了，比如產(chǎn)品經(jīng)理副業(yè)群、30+產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃互助群，里面多是沒有在大廠待夠5-10年的，有職業(yè)焦慮，對(duì)預(yù)期不樂觀、沒有安全感的人。

話說(shuō)回來(lái)，很多人為什么到了35歲焦慮感會(huì)上升，多數(shù)是因?yàn)?0歲時(shí)，還處在執(zhí)行層，幻想著再往上升一升，也不需要站在行業(yè)的視角思考問題。而到了35歲上下，伴隨人生角色的轉(zhuǎn)變，比如成家、生子；長(zhǎng)期不鍛煉，身體暴露問題；或是職場(chǎng)焦慮逐漸被放大……

但據(jù)我觀察，同樣到35歲，不同階段的人狀態(tài)完全不同，對(duì)待大廠的態(tài)度也不同。

第一種是只“進(jìn)”不“退”的。他們一般都是在過(guò)去的十年間，完成了資本積累，可能在早期加入了陌陌、小米、美團(tuán)、阿里這樣的公司，拿到了股票，或者是在中期，通過(guò)炒股或創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目賺到了錢。他們?cè)诒鄙蠌V杭已經(jīng)有雙套房，至少有一套是學(xué)區(qū)房；已經(jīng)有了足夠的存款，手里現(xiàn)金一般有1000萬(wàn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力特別高。

這種人不會(huì)考慮去大廠打工。因?yàn)閾?dān)心自己作為外來(lái)者，到大廠還沒干事先“背鍋”，如果沒有熟人和老幫派，輕易不會(huì)去。而這類人有資本持續(xù)休息，慢慢看各種機(jī)會(huì)。

第二種是可“進(jìn)”可“退”的。就像我這種，在北京只有一套房，沒什么安全感，還在為第二套房努力的。所以有工作就去工作，但如果工作不爽，我可能也不會(huì)忍，還是想去做自己喜歡的事。

第三種是只考慮“退”的。很多大廠里的P6、P7就是這樣，會(huì)遇到晉升難題和年齡帶來(lái)的壓力，但他們不在意外界的環(huán)境變化，心態(tài)是，“只要大廠不優(yōu)化我，我就一直待下去”。

*題圖來(lái)源于Pexels。應(yīng)受訪者要求，文中李殊、叮當(dāng)、汶嫻、趙首為化名。

關(guān)鍵詞： 35歲 要不要 離開 大廠