7月27日，華為舉辦了一場盛大的峰會，主題為“Better World(更好的世界)”。華為輪值董事長郭平一開場便公布了華為的最新成績：在5G建設(shè)方面，華為全球5G用戶數(shù)已經(jīng)超過了9000萬，已部署了超過70萬個基站，預(yù)計到年底，將會超過150萬基站。

與華為近期遭遇的重重挑戰(zhàn)相比，“Better World”這個主題不免引人唏噓。

這段時間，前有英國政府的停購與拆除：從2020年12月31日起停止購買新的華為設(shè)備，英國5G網(wǎng)絡(luò)中目前所使用的華為設(shè)備須在2027年前拆除;后有臺積電“斷供”：臺積電在二季度業(yè)績發(fā)布會上稱，沒有計劃在9月14日后繼續(xù)供貨華為;而孟晚舟是否引渡美國，也將有新一輪定論。

面對如此境地，以“狼性”文化著稱的華為，選擇低調(diào)隱藏。即便手握亮眼“成績單”，也是選擇在深夜發(fā)布2020年上半年經(jīng)營業(yè)績。與此同時，輾轉(zhuǎn)騰挪，囤貨、自建產(chǎn)線的消息甚囂塵上，甚至一度傳出將自造光刻機。

“華為完全有可能自造光刻機。”前英特爾資深工程師池宇向《中國企業(yè)家》評價道。當(dāng)被問到華為是否有可能造出光刻機時，他停頓片刻：“這已經(jīng)不是行與不行的問題了，是必須得干。”

池宇把臺積電斷供稱為美國對華為的“殺手锏”。在非美國公司里，除了臺積電，有能力生產(chǎn)7納米芯片的晶圓代工廠只有三星，14納米工藝則有聯(lián)華電子和國產(chǎn)晶圓代工龍頭中芯國際。短期內(nèi)，華為很難找到合適的晶圓代工廠。

從華為上半年的營收報告來看，消費者業(yè)務(wù)營收為2558億元，與運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)營收相比，仍是大頭。芯片一旦斷供，將直接影響消費者業(yè)務(wù)。

華為輪值董事長郭平。來源：被訪者

“現(xiàn)在沒人能說清華為將如何應(yīng)對。”無論是華為投資的芯片企業(yè)，還是芯片行業(yè)的投資人，均向《中國企業(yè)家》表達(dá)了類似觀點。也許，華為會與三星達(dá)成合作;也許，華為轉(zhuǎn)為設(shè)計制造一體的IDM模式，成為下一個英特爾或三星。池宇認(rèn)為，長期來看，后一種選擇可能是華為唯一的出路。

在緊張的國際關(guān)系里，芯片一夜之間火了，不只是華為造芯備受關(guān)注，整個芯片行業(yè)都迎來了源源不斷的熱錢。

中芯國際開盤即大漲246%，市值突破6000億元。四天后，AI芯片第一股寒武紀(jì)上市，市值破千億。不僅如此，行業(yè)數(shù)據(jù)庫IT桔子報告，2020年我國第二季度資本對芯片產(chǎn)業(yè)的投資同比呈近10倍級增長，環(huán)比增長65%。

一項技術(shù)被上升為舉國大計。華為一名高管在接受《連線》采訪時曾談到，這是一場地緣政治斗爭，遠(yuǎn)超華為能承受的范圍。

但華為沒有退路。

逼上絕路：市場不相信眼淚

“華為本身在國際上，芯片也算強大，種類也很全，但是世界上任何一家芯片公司，都扛不住整個產(chǎn)業(yè)鏈對自己的打擊。”一家華為投資的芯片企業(yè)創(chuàng)始人說道，“代工也不給你代工，生產(chǎn)也不給你生產(chǎn)，賣也不賣給你，這怎么弄?”

2004年10月，華為在ASIC(特定用途集成電路芯片)設(shè)計中心的基礎(chǔ)上，成立了深圳市海思半導(dǎo)體有限公司，業(yè)務(wù)范圍除手機芯片外，還提供數(shù)字家庭、通信和無線終端領(lǐng)域的芯片解決方案。而后，海思一路高歌猛進(jìn)，2020年第一季度，海思半導(dǎo)體銷售收入達(dá)26.7億，進(jìn)入全球半導(dǎo)體行業(yè)銷售收入前十。

整個產(chǎn)業(yè)鏈對華為進(jìn)行打擊的警鐘，敲響于2019年5月15日。

當(dāng)天，華為及旗下70余家子公司被美國列入“實體清單”。彼時，受到影響的主要是華為與谷歌、ARM在操作系統(tǒng)、芯片架構(gòu)授權(quán)方面的合作。雖然高通等美國芯片企業(yè)陸續(xù)斷供，但因華為早已獲得ARM V8的永久授權(quán)，可自主設(shè)計芯片，消費業(yè)務(wù)未受到實質(zhì)性影響。此外，華為也迅速推出鴻蒙操作系統(tǒng)，面向全球開發(fā)者發(fā)布HMS移動服務(wù)生態(tài)，試圖破局。

“中國很多公司都拿到了ARM的授權(quán)。如果將芯片產(chǎn)業(yè)分為設(shè)計與制造兩部分，對中國來說，設(shè)計不是卡脖子的地方，制造才是。”池宇坦言。隨著美國對華為的制裁全面升級，所有使用美國技術(shù)的廠商，向華為提供芯片設(shè)計和生產(chǎn)都必須獲得美國政府的許可。

芯片制造供貨的切斷，仿佛扼住了華為的“命門”。華為被逼上了絕路。

2020年5月16日，美國宣布制裁升級的第二天，華為中國在新浪微博上表態(tài)：“除了勝利，我們已經(jīng)無路可走。”

某芯片行業(yè)投資人向《中國企業(yè)家》表示，華為至少提前備好了一年的芯片庫存，短期內(nèi)，不會受到太大影響。華為2019年財報披露的數(shù)據(jù)也側(cè)面印證了這一說法：原材料同比增長65%至585億元，整體存貨同比增長75%至1653億元。

但對于一家在夾縫中游走的企業(yè)來講，一年時間顯得有些急迫。

投資銀行杰富瑞(Jefferies)分析，華為的臺積電半導(dǎo)體庫存將在2021年3月用完。如果華為無法交付2021年3月后的產(chǎn)品，可能會使得更多運營商更換設(shè)備商。更是有調(diào)研機構(gòu)在今年5月下旬預(yù)警，華為只剩下12個月的生存時間。

“就目前技術(shù)創(chuàng)新的速度來講，當(dāng)芯片真正斷供時，14納米、28納米也是可以替代的。”池宇提出了一種可能性。蘋果A7芯片采用的就是28納米工藝，搭載于iPhone 5s上，“不過這樣一來就相當(dāng)于得使用幾年前的手機。”上述芯片企業(yè)創(chuàng)始人笑稱，“如果真有那么一天，我可以接受。”

不過，支持華為的情緒很難在海外適用。

“在歐洲，三星可能會是一個比較強的競爭對手。”這名創(chuàng)始人表示。池宇也同意這一說法。此前，海外銷售占比直線下降，已導(dǎo)致華為遭受100億美元左右的損失。

事實上，從臺積電這一端來說，它其實并不愿意失去華為這個客戶。有媒體報道，臺積電曾向美國政府遞交意見書，希望能在120天緩沖期結(jié)束之后，繼續(xù)為華為供貨，但尚未對外傳出好消息。

行走于華為園區(qū)的樓宇間，建筑群的墻上能瞥見一架二戰(zhàn)戰(zhàn)機，機翼和機身被炸成碎片，仍在飛行。它要表達(dá)的正如那一行文字：“英雄是鍛造的，不是天生的。”這句話同樣被印在了華為咖啡杯的硬紙?zhí)咨稀?/p>

軍人出身的任正非信奉，市場不相信眼淚，華為想要生存，必須自己殺出一條血路。

造芯路漫漫，但必須得干

技術(shù)層層封鎖，就像是一條本于世界流通的河流被掐碎，割裂做湖泊。

正如《連線》寫道：美國全面禁止使用華為產(chǎn)品可能標(biāo)志著一個世界互聯(lián)網(wǎng)終結(jié)的開始。它可以將世界分為兩個獨立的技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)，一個位于北美和歐洲部分地區(qū)，另一個跨越整個亞洲和南半球。前者將由諾基亞、亞馬遜、谷歌、Facebook、微軟和蘋果主導(dǎo)，后者將由華為、阿里巴巴、騰訊和百度主導(dǎo)。

從人類發(fā)展的角度來說，這種做法并不美麗。封閉，正讓每一個涉及芯片的公司充滿危機感。

手機廠商OPPO正在自研芯片上加速布局，據(jù)臺灣媒體報道，聯(lián)發(fā)科無線通訊事業(yè)部總經(jīng)理李宗霖已經(jīng)加入OPPO，掛帥OPPO手機芯片部門;vivo則申請相關(guān)技術(shù)專利，四處招兵買馬，vivo執(zhí)行副總裁胡柏山曾回應(yīng)并未組建相關(guān)團隊，但已與高通、聯(lián)發(fā)科就芯片定制合作展開討論。

“真的有點兒像當(dāng)年造原子彈的那種感覺。”池宇感慨，“還是那句話，不是行不行的問題，是必須得干。”中國需要屬于自己的“英特爾”、“三星”。

2020年7月16日，大陸唯一一家實現(xiàn)14納米工藝量產(chǎn)的代工企業(yè)中芯國際背負(fù)眾望，邁向科創(chuàng)板。資本市場的反饋充分表明了各界對“造芯”的殷切期望和熱情。

而后，有消息稱，華為正在大量采購海思麒麟710A。麒麟710于2018年7月由華為Nova 3i首發(fā)，是麒麟7系首款芯片，以往由臺積電代工，12納米工藝，主頻2.2GHz。轉(zhuǎn)由中芯國際代工后，改用14納米工藝，主頻略微降低至2.0GHz，其他完全相同。

某芯片行業(yè)投資人認(rèn)為，紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境對于中芯國際來說，或許是一個很好的機會。池宇認(rèn)同這一說法，不過他坦言：“現(xiàn)在中芯國際的技術(shù)還是比較二流的。”

在追趕的過程中，技術(shù)的分級與封鎖成為最大的限制。池宇認(rèn)為，目前國內(nèi)芯片產(chǎn)業(yè)中，要突破的最為關(guān)鍵的是光刻機。世界范圍內(nèi)，掌握頂尖光刻機技術(shù)的是荷蘭ASML公司，而芯片制造巨頭英特爾、臺積電均為其股東。

“ASML的很多技術(shù)，英特爾能用，但對臺積電來說，就有一定的封鎖期。”池宇解釋，“對于臺積電是如此，對于中芯國際更是如此。”但即便如此，也不得不做。近期，不斷有業(yè)內(nèi)人士爆料，華為已招聘了數(shù)百位國內(nèi)頂尖光刻機工藝師，作為高端儲備人才，從事先進(jìn)光刻機技術(shù)研發(fā)工作。

掌握7納米制程的臺積電可以用ASML的光刻機將蘋果A12、A13芯片，高通驍龍855與865芯片的訂單收入囊中，但對于中芯國際而言，即便掌握了7納米的技術(shù)，沒有對應(yīng)的設(shè)備，也只能承接中低端芯片加工業(yè)務(wù)。

站在產(chǎn)業(yè)鏈頂端的英特爾不斷驗證“馬太效應(yīng)”，用最新的技術(shù)鞏固既有的優(yōu)勢地位。不過，隨著英特爾的技術(shù)創(chuàng)新迭代也越來越慢，或許這種差距也有望追平。

“建一個廠的投入是巨大的，每年幾百億美元下去，才能有一個臺積電。我不清楚華為是不是要自己建廠，但這并不是一件容易的事。不過，華為也很有能力。”上述芯片企業(yè)創(chuàng)始人認(rèn)為，在華為身上，似乎一切都有可能。

被驗證的模式：資本與人才

1997年，由于德州儀器放棄DRAM產(chǎn)業(yè)，張汝京退休。2000年8月，這位52歲的電子工程師自籌資金，帶著400多名來自中國臺灣、美國等地區(qū)的相關(guān)人才，在上海張江高科技園創(chuàng)辦了大陸的芯片制造樣本中芯國際。

3年后，由王東升創(chuàng)辦的北京東方電子集團收購韓國企業(yè)現(xiàn)代電子拋售顯示業(yè)務(wù)，以3.8億美元的代價獲得現(xiàn)代電子TFT-LCD業(yè)務(wù)、相關(guān)專利及團隊，成為當(dāng)時國內(nèi)唯一擁有液晶面板核心技術(shù)的企業(yè)。

中國半導(dǎo)體行業(yè)里，兩家企業(yè)分別開始“撬開”缺芯少屏的問題。

歷經(jīng)二十多年發(fā)展后，如今兩者處于不同的競爭格局中。在屏幕競爭上，京東方在全球LCD面板出貨量上，以27.3%的市場份額居冠，無論在技術(shù)還是產(chǎn)量上，都已走在世界前列，中國少屏問題基本得到解決。京東方的發(fā)展路徑為中國技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一定參考。

2013年，京東方開始實現(xiàn)穩(wěn)定的規(guī)模化盈利。在此之前，由于面板每年的價格會大幅度下降，京東方虧損嚴(yán)重，4次定向增發(fā)募集248億元以及得到政府高額補助。中國的資本市場為中國高端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供很好的服務(wù)。近期，中芯國際及寒武紀(jì)上市的表現(xiàn)也充分驗證了這一說法。

僅僅有資本還不夠，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展涉及各方，不僅需要巨額資本，還是一個技術(shù)密集、人才密集的產(chǎn)業(yè)。2003年，在國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)一片空白時，京東方派出一批技術(shù)員前往韓國，受訓(xùn)一年多后歸國。后來，這批人支撐起了京東方的技術(shù)發(fā)展。

國內(nèi)對芯片產(chǎn)業(yè)蠢蠢欲動的廠商們同樣意識到了人才的重要性。OPPO挖角的朱尚祖在聯(lián)發(fā)科將近18年的時間里，管理過全球超過6000人的團隊，在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，有深厚的人脈、資源積累。作為英特爾在亞洲的唯一一座晶圓制作工廠，英特爾大連工廠在建立之初，也差點陷入搶人危機。

“我現(xiàn)在終于理解，當(dāng)時一些國內(nèi)存儲企業(yè)為什么都到大連去挖人了。”池宇表示，人才問題目前也不難解決，“給錢，挖人，只要錢夠多就可以挖來人。”無論是華為還是市場，在半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的推進(jìn)上，毫不吝嗇。

“電阻、電容、分布電容、晶體管等電路元件可以放在單個薄片上。”1958年7月，張汝京的上司，集成電路發(fā)明人之一杰克·基爾比(Jack Kilby)在他的實驗室筆記上寫下這樣一句話，后來，這句話出現(xiàn)在他的諾貝爾獲獎詞中。

杰克·基爾比可能不會想到，正在全面改造人類的所有智能產(chǎn)品，皆源于他的發(fā)明。他可能更想不到的是，從一個想法開始，一塊小小的集成電路，已逐漸成為企業(yè)與企業(yè)、國與國之間，博弈、斡旋的關(guān)鍵因素。

回到“Better World”峰會。華為高級副總裁、董事陳黎芳在會上曾發(fā)出過這樣的問題：“你會如何描述2020年自己的生活狀態(tài)?與以往有何不同?困難，還是充滿希望?”

2020年注定是不平凡的一年，全球注定要跟疫情這只“黑天鵝”打持久戰(zhàn)。而對于華為來說，情況更為復(fù)雜。如何改變困境?陳黎芳倡導(dǎo)：“需要各國通信管制機構(gòu)和各行業(yè)團結(jié)協(xié)作，共擔(dān)責(zé)任，共建更具包容性的美好未來。”

包容之下，華為和高通握手言和，在一場曠日持久的專利糾紛上達(dá)成一致。高通7月30日凌晨宣布，與華為簽署了一項長期專利許可協(xié)議，并將在第四財季獲得18億美元的追補款。這意味著，高通解決了與華為之間的許可糾紛，盡管華為仍被禁止購買高通芯片，高通將有機會重新回到華為5G主供應(yīng)商行列。

關(guān)鍵詞： 華為