“全球化”已然成為TCL創(chuàng)始人、董事長李東生口中的高頻詞。繼全國兩會等重要場合之后，5月9日，在接受《中國電子報》等媒體采訪時，李東生再次重點提及這一話題。

對于“走出去”一向“義無反顧”的李東生，面對不確定性增加的全球經濟形勢，言語中多了些謹慎。他告訴記者，夯實全球化能力要有“底線思維”，TCL(集團)將謹慎管控風險，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

全球化難以回避 但要有底線思維

對于前不久公布的TCL(集團)2021年業(yè)績，李東生形容“非常亮眼”。而全球化是去年TCL(集團)業(yè)績逆勢增長的重要動力。2021年，TCL(集團)海外營收同比增長65%，出口增長70%。

3月23日，印度華星首批產品順利出貨三星。印度工廠是TCL華星首個海外布局的工廠，實現(xiàn)了不同應用領域的顯示產品對周邊新興市場的覆蓋。這家顯示模組工廠的投產日期，受疫情影響延遲了一年多。在它身上，既可以看到一家中國制造企業(yè)建立全球產業(yè)鏈布局的決心和能力，也能體會上述過程中遭遇的風險與挑戰(zhàn)。

“第一季度全球經濟形勢嚴峻，給企業(yè)的發(fā)展帶來了新挑戰(zhàn)、新的不確定風險。”李東生告訴記者，TCL(集團)要有底線思維，要控制發(fā)展節(jié)奏。

一是堅持底線思維，任何重大的項目決策、經營決策要先立于不敗再求勝。二是適當收縮，要控制發(fā)展節(jié)奏、穩(wěn)定經營現(xiàn)金流、嚴控資產負債率。三是保持戰(zhàn)略定力，繼續(xù)推進制定的業(yè)務經營戰(zhàn)略，實現(xiàn)“危中尋機、逆境發(fā)展”。

這并不表示TCL(集團)將收縮全球化戰(zhàn)略，相反，李東生強調，TCL(集團)的全球化戰(zhàn)略不會動搖，要進一步夯實公司的全球化能力。中國工業(yè)產出接近全球的30%，但中國的市場在全球只占18%，還有12%的工業(yè)產出必須在全球市場消化。李東生認為，這就決定了中國制造業(yè)全球化是一個回避不了的問題。

以全球化“破局” 海外市場抓增量

2021年，李東生在亞布力中國企業(yè)家論壇上發(fā)表了《以“全球化”破“逆全球化”》的演講。其中很重要的一點分享就是，TCL(集團)近10年的全球化增長靠的是真正建立全球產業(yè)鏈布局，把前端深入到目標國家。

李東生告訴《中國電子報》記者，在全球經濟格局重構，貿易壁壘逐漸增高的情況下，中國制造業(yè)全球化一定要從輸出產品轉變?yōu)檩敵龉I(yè)能力。

除了華星印度工廠，TCL越南整機一體化制造基地，是TCL(集團)把更多上游、中游技術能力帶出去的另一個典型例子。據(jù)了解，2019年2月TCL在越南開建了新工廠，不僅產能比老工廠增加很多，還把國內給TCL電視做配套的很多供應商吸引到了越南。同樣的情況出現(xiàn)在TCL墨西哥工廠。

TCL去年收購的冰箱品牌奧馬，最近計劃在北美擴張冰箱產能，讓奧馬服務北美當?shù)乜蛻?，做成local-for-local的供應鏈。奧馬是全國最大的冰箱出口商，目前TCL品牌在海外銷售冰箱除了依靠自己的工廠外，有很大部分產能利用奧馬現(xiàn)有的能力。

這種形式讓中國工業(yè)企業(yè)在全球范圍內更具影響力，也將進一步重塑全球化競爭格局。

“核心技術、核心能力留在國內，裝配等勞動密集型的工作充分利用當?shù)刭Y源。”在TCL科技COO王成看來，這是下一階段制造企業(yè)出海的新邏輯。

李東生表示，TCL海外市場的增長潛力還很大，國內市場要調結構，海外市場則要抓住增量。

以周期性強且需要全球化布局的半導體顯示為例，2021年TCL在該領域的海外營收占比為55%，其中新能源半導體材料達到17%。在歐洲、馬來西亞、菲律賓、墨西哥，TCL新能源光伏組件和材料的產能布局進展順利。3月份，TCL中環(huán)參股了道達爾旗下的光伏組件企業(yè)Maxeon，繼續(xù)加碼國際化業(yè)務。印度華星產品已經得到當?shù)乜蛻艉蛧H客戶的認可，成功出貨。

2021年，TCL(集團)營收為2523億元，已經具備與世界500強企業(yè)相當?shù)囊?guī)模。李東生希望，TCL科技和TCL實業(yè)未來都可以邁入世界500強行列。在這個過程中，全球化的重要性將愈發(fā)凸顯。

關鍵詞： 全球化能力 產能布局 新能源光伏組件 一體化制造基地